Trasformiamo dati, obblighi normativi e obiettivi di sostenibilità in strumenti concreti di gestione, rendicontazione e crescita aziendale.
La rendicontazione di sostenibilità non è più un’opzione per le grandi imprese europee: è un obbligo normativo in progressiva espansione, guidato dalla Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) e dagli European Sustainability Reporting Standards (ESRS).
Anche per le aziende che oggi non rientrano ancora negli obblighi di rendicontazione, la sostenibilità è già un tema strategico: può diventare un requisito per entrare nelle filiere dei grandi gruppi, un criterio di valutazione per gli istituti di credito e un elemento distintivo per rafforzare il proprio posizionamento sul mercato.
Scolari Advisory supporta le imprese nell’analisi, nella misurazione e nella comunicazione delle performance ambientali, sociali e di governance. Attraverso un metodo strutturato, dati verificabili e obiettivi concreti, accompagna le aziende in un percorso capace di trasformare gli adempimenti normativi in strumenti reali di gestione, innovazione e crescita.
Il report di sostenibilità non serve semplicemente a raccontare quanto un’azienda sia virtuosa. Serve a comprendere il punto di partenza, individuare le aree di miglioramento e documentare i risultati raggiunti in modo chiaro e credibile, rispondendo alle richieste di clienti, investitori, banche e grandi committenti.
La sostenibilità diventa un vantaggio competitivo solo quando può essere misurata, documentata e comunicata.
La CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive, Direttiva UE 2022/2464) ha ridisegnato in modo radicale gli obblighi di rendicontazione non finanziaria per le imprese europee.
Il calendario originario di entrata in vigore prevedeva un’applicazione progressiva:
Grandi imprese già soggette alla NFRD.
Esercizio 2024.
Oltre 250 dipendenti, fatturato superiore a € 40 MLN, totale attivo superiore a € 20 MLN.
Esercizio 2025.
PMI quotate su mercati regolamentati europei (con standard ESRS semplificati)
Esercizio 2026.
Grandi imprese di paesi terzi con fatturato netto superiore a 150 milioni di euro nell’UE
Esercizio 2028.
A seguito dell’approvazione del Pacchetto Omnibus 2026, il framework è stato oggetto di revisione con l’obiettivo di semplificare gli obblighi e ridurre gli oneri amministrativi per le imprese. Le principali modifiche includono:
Rinvio di 2 anni per una parte delle imprese originariamente incluse nelle fasi successive di applicazione.
Revisione delle soglie dimensionali, con ridefinizione del perimetro dei soggetti obbligati.
Semplificazione degli ESRS, con riduzione dei datapoint e delle informazioni richieste.
Scolari Advisory supporta le aziende nella redazione del report di sostenibilità, adottando i due principali framework di riferimento:
Aziende che vogliono iniziare un percorso di rendicontazione volontaria strutturata prima di entrare nell'obbligo CSRD
Aziende che devono rispondere alle richieste di rendicontazione di grandi committenti o partner commerciali
Aziende che intendono comunicare le proprie performance ESG a stakeholder finanziari, istituzionali o commerciali
Aziende che si preparano alla transizione verso la rendicontazione obbligatoria CSRD/ESRS
Analisi di doppia materialità — identificazione dei temi materiali sia per impatto finanziario sull'impresa sia per impatto dell'impresa su ambiente e società
Strutturazione di un sistema di raccolta dati ESG integrato nei processi aziendali, non sovrapposto a posteriori
Disclosure obbligatorie per i temi materiali identificati, con indicatori quantitativi e qualitativi definiti dalla norma
Verificabilità esterna da parte di un revisore abilitato — il che implica un livello di documentazione e tracciabilità molto più elevato rispetto alla rendicontazione volontaria
L’approccio di Scolari Advisory alla rendicontazione e alla strategia ESG segue il metodo APARC — un processo strutturato in cinque fasi che guida le imprese dalla consapevolezza iniziale alla comunicazione strutturata dei risultati.
Fotografia dello stato attuale dell’azienda rispetto alle proprie performance ESG: raccolta dei dati disponibili, identificazione delle lacune informative, analisi del contesto normativo applicabile e benchmark rispetto al settore. La consapevolezza della situazione reale è il presupposto di qualsiasi strategia credibile.
Definizione degli obiettivi ESG misurabili, selezione dei temi materiali attraverso l’analisi di materialità, costruzione del piano d’azione con KPI, responsabilità operative e scadenze. La pianificazione trasforma la consapevolezza in strategia — e la strategia in impegni verificabili.
Implementazione delle azioni previste dal piano: strutturazione dei processi di raccolta dati, interventi operativi per il miglioramento delle performance ESG, formazione delle funzioni coinvolte, integrazione degli indicatori ESG nei sistemi di gestione esistenti.
Redazione del report di sostenibilità secondo lo standard scelto — GRI o ESRS — con raccolta strutturata dei dati, calcolo degli indicatori, redazione dei contenuti testuali e progettazione grafica del documento pubblicabile. Il report non è solo un obbligo: è uno strumento di gestione che permette di misurare i progressi nel tempo.
Definizione della strategia di comunicazione delle performance ESG verso i diversi stakeholder: report pubblicato sul sito, comunicazione ai grandi committenti, disclosure verso istituti di credito e investitori, comunicazione interna al team. La rendicontazione produce valore solo se viene comunicata ai soggetti giusti, con i messaggi giusti
Identificazione e mappatura degli stakeholder rilevanti per settore e modello di business
Rilevazione delle aspettative degli stakeholder attraverso survey strutturate e interviste
Valutazione della materialità finanziaria: quali temi ESG producono impatti sul valore dell'impresa
Valutazione della materialità d'impatto: quali temi producono impatti dell'impresa su ambiente e società
Matrice di materialità documentata e verificabile, conforme ai requisiti ESRS 1
La misurazione delle emissioni di gas serra è uno degli indicatori più richiesti — dai grandi buyer internazionali, dagli istituti di credito che applicano criteri ESG alle condizioni di finanziamento, e dagli standard di rendicontazione obbligatori ESRS E1.
Calcolo del Carbon Footprint secondo il GHG Protocol: Scope 1 (emissioni dirette), Scope 2 (energia acquistata), Scope 3 (catena del valore a monte e a valle)
Calcolo del Water Footprint: consumo idrico diretto, stress idrico nelle aree operative, impatto sulla disponibilità d'acqua locale
Identificazione delle aree di intervento prioritarie per la riduzione delle emissioni
Definizione di target di riduzione allineati agli standard scientifici (Science Based Targets)
Integrazione degli indicatori di emissione nei sistemi di reportistica aziendale
La LCA — Valutazione del Ciclo di Vita — è la metodologia standardizzata (ISO 14040/14044) per misurare l’impatto ambientale di un prodotto, un servizio o un processo lungo l’intero ciclo di vita: dall’estrazione delle materie prime allo smaltimento finale.
LCA di prodotto per settori manifatturiero, alimentare, chimico e dei materiali
Analisi degli impatti per categoria: cambiamento climatico, acidificazione, consumo di risorse, eutrofizzazione, uso del suolo
Identificazione delle fasi del ciclo di vita con maggiore impatto e delle opportunità di riduzione
Documentazione conforme agli standard ISO 14040/14044 e ai requisiti dei framework di rendicontazione
Dichiarazioni Ambientali di Prodotto (DAP/EPD) per settori che le richiedono come requisito commerciale
ISO 14001 è lo standard internazionale per i sistemi di gestione ambientale. Fornisce un framework strutturato per identificare, gestire, monitorare e migliorare le performance ambientali dell’organizzazione in modo continuo e verificabile da terzi.
Gap analysis rispetto ai requisiti ISO 14001 e piano di implementazione
Definizione della politica ambientale e degli obiettivi misurabili
Implementazione delle procedure operative e dei controlli necessari
Audit interno pre-certificativo e accompagnamento all'audit di terza parte
Uno dei principali colli di bottiglia nella rendicontazione è la raccolta e la gestione dei dati ESG: spesso dispersi in sistemi diversi, non strutturati, non tracciabili e non verificabili. Scolari Advisory supporta le aziende nella progettazione e nell’implementazione di sistemi strutturati per la raccolta, l’organizzazione e la rendicontazione dei dati e dei KPI ESG — integrabili con i sistemi informativi esistenti.
Per le aziende soggette a CSRD e CSDDD, la rendicontazione della supply chain non è opzionale: gli standard ESRS richiedono la disclosure sulle pratiche di acquisto responsabile, sulla due diligence nella filiera e sulle emissioni Scope 3 generate a monte. Scolari Advisory supporta la raccolta dei dati ESG dai fornitori, la strutturazione dei questionari di assessment e l’integrazione dei dati di filiera nel report di sostenibilità.
Uno dei principali colli di bottiglia nella rendicontazione è la raccolta e la gestione dei dati ESG: spesso dispersi in sistemi diversi, non strutturati, non tracciabili e non verificabili. Scolari Advisory supporta le aziende nella progettazione e nell’implementazione di sistemi strutturati per la raccolta, l’organizzazione e la rendicontazione dei dati e dei KPI ESG — integrabili con i sistemi informativi esistenti.
che devono strutturare il processo di rendicontazione ESRS per la prima volta o migliorare la qualità di un report già esistente.
